ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ

Денежный Институт

ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ Русской ФЕДЕРАЦИИ

Челябинский филиал


Кафедра менеджмента и маркетинга

Методические указания

По выполнению контрольной работы

По дисциплине

«Стратегический менеджмент»

для студентов бакалавриата,

обучающихся по направлению «Менеджмент»

Челябинск, 2015

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Задания к контрольной работе составлены на базе программки по дисциплине «Стратегический менеджмент». При выполнении контрольной работы и подготовке к зачету/ экзамену следует изучить темы данной ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ программки в рамках, предложенных к каждой теме вопросов и советов.

Контрольная работа, являясь одной из форм контроля познаний студентов заочного обучения, ставит собственной целью закрепление теоретических познаний студентов по данной дисциплине и состоит из 2-ух частей:

1-ая часть - Контрольная работа № 1 представляет собой теоретико-аналитическое задание, состоящее из списка вариантов с ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ 2-мя теоретическими вопросами, входящими в различные разделы программки курса.

2-ая часть - Контрольная работа № 2 представляет собой аналитико-практическое задание, направленное на закрепление способностей стратегического анализа.

Работа № 1 и № 2 должна быть выполнена исключительно в печатном виде. Текст должен быть написан на одной стороне листа с полуторным интервалом и шрифтом 14 Times New Roman ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ. Поля: слева странички - 30мм, справа - 10мм, сверху и снизу - 20мм. Бумага употребляется форматом А4 (210 х 297 мм).

Контрольная работа № 1 представляет собой теоретико-аналитическое задание, и должна состоять из 2-ух вопросов (согласно варианту работы), литературы, применяемой при рассмотрении вопросов определенного варианта. Общий объем контрольной работы должен составлять более 10 страничек компьютерного текста, как ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ следует, на рассмотрение каждого вопроса нужно выделять по 5 страничек в согласовании с советами данных методических указаний. На титульном листе должны быть указаны все нужные данные: ФИО студента, номер группы, номер личного дела, номер варианта контрольной работы, заглавие дисциплины и ФИО педагога. Нумерация страничек ставится в правом верхнем углу ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ. В тексте работы каждый вопрос непременно начинать с нового листа и выделять заголовок вопроса. Подпункты (если таковые есть) так же лучше выделять шрифтом либо подчеркиванием. Картинки, схемы, графики, таблицы обязаны иметь сквозную нумерацию. Номер и заглавие таблицы обозначаются вверху таблицы, номер и заглавие рисунка - понизу. При выполнении работы ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ желательны практические примеры по рассматриваемым вопросам. На использованные при выполнении работы литературные источники и повторяющиеся издания нужно делать в тексте работы ссылки (в квадратных скобках), указывая их порядковые номера в перечне литературы, который является неотъемлемой частью работы и составляется в алфавитном порядке. На последней страничке ставится дата и подпись ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ студента, выполнившего работу. По окончанию выполнения работа передается на проверку педагогу. Педагог после чтения работы ставит на титульном листе зачет / незачет / зачет с доработкой. Если работа не зачтена, то к зачету / экзамену студент не допускается. Не зачтенная работа подлежит неотклонимой корректировке и доработке.

Контрольная работа № 2 представляет собой практическое задание, направленное на закрепление ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ способностей стратегического анализа. Общий объем контрольной работы не регламентируется, потому что ориентирован на отработку навыка внедрения инструментов стратегического анализа. На титульном листе должны быть указаны все нужные данные: ФИО студента, номер группы, номер личного дела, номер варианта контрольной работы, заглавие дисциплины и ФИО педагога. Нумерация страничек ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ ставится в правом верхнем углу. На последней страничке ставится дата и подпись студента, выполнившего работу. По окончанию выполнения работа передается на проверку педагогу. Педагог после чтения работы ставит на титульном листе зачет / незачет / зачет с доработкой. Если работа не зачтена, то к зачету / экзамену студент не допускается. Не зачтенная ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ работа подлежит неотклонимой корректировке и доработке.

УКАЗАНИЯ ДЛЯ СТУДЕНТА

Вариант выбирается исходя из номера в зачетной книге (студенческого билета). Контрольная должна носить исследовательский нрав. Студенту следует начинать работу по выполнению задания с детализированного уяснения сущности сформулированной задачки, закрепления терминологической базы дисциплины «Стратегический менеджмент». На проверку сдаются контрольные № 1 и № 2 как отдельные работы.

ТРЕБОВАНИЯ К ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ

Работа должна отвечать последующим требованиям:

- производится в серьезном согласовании с методическими указаниями.

- производится с внедрением учебников и учебных пособий российских и забугорных создателей, повторяющихся изданий;

- не допускается дословное списывание материалов источников либо внедрение на веб-сайтах в Вебе без классификации и авторской обработки, не считая цитат, таблиц ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ, рисунков и других результатов исследования;

- приветствуется подкрепление теоретических материалов примерами из практики;

- в работе должны быть представлены собственные выводы создателя.

- в первой части работы должен быть представлен перечень литературы (более 7 источников с полным указанием библиографических черт).

- во 2-ой части контрольной работы должна быть представлена настоящая организация с ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ ее коротким описанием сущности и вида деятельности, с основными организационно-экономическими чертами.

- во 2-ой части контрольной работы должны быть отраженны ВСЕ инструменты стратегического анализа, заявленные в задании.

Контрольная работа № 1

Вариант 1

Понятие стратегии. Суть и содержание системы стратегического менеджмента (цели, задачки, функции, подсистемы).

Корпоративная стратегия. Содержание и предназначение.

Вариант 2

Главные трудности и задачки ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ стратегического менеджмента.

Портфельная стратегия.

Вариант 3

Роль и задачки менеджера в системе стратегического менеджмента.

Деловая стратегия.

Вариант 4

Разработка видения и миссии организации. Стиль организации.

Многофункциональная и операционная стратегия.

Вариант 5

Разработка системы стратегических целей и направления развития конторы.

Главные принципы стратегических конфигураций в организации.

Вариант 6

Главные виды стратегий в ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ сфере стратегического менеджмента.

Методологические базы в системе стратегического менеджмента.

Вариант 7

Функции маркетинга в стратегическом менеджменте.

Разработка корпоративной стратегии.

Вариант 8

Типы вкладывательных стратегий и их свойства.

Главные причины, действующие на выполнении стратегии.

Вариант 9

Внедрение способов ситуационного анализа в стратегическом менеджменте.

Сравнение понятий «стратегический менеджмент» и «стратегическое планирование».

Вариант 10

Особенности принятия стратегических ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ решений.

Особенности стратегического менеджмента в русской экономической системе.

Вариант 11

формирования стратегии. Главные задачи и задачки системы стратегического менеджмента.

Опыт ведущих компаний Рф по использованию системы стратегического менеджмента.

Вариант 11

Анализ сильных и слабеньких сторон организации. Система планов организации и их связь со стратегией.

Отличительные признаки и принципы стратегического менеджмента.

Вариант ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ 12

Инновации и производственные стратегии как база стратегического менеджмента.

Понятие стратегического потенциала организации и его структура.

Вариант 13

Суть и содержание корпоративной стратегии.

Анализ конкурентных преимуществ и конкурентноспособной позиции организации.

Вариант 14

Анализ ситуации в отрасли. Суть стратегического планирования развития компаний отрасли.

Нрав стратегий, нацеленных на завоевание и удержание конкурентных преимуществ организации ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ.

Вариант 15

Стратегия внешнеэкономической деятельности организации.

Понятие конкурентоспособности конторы. Главные типы конкурентных стратегий.

Вариант 16

Базы рекламной деятельности в стратегическом менеджменте.

Главные подходы по созданию конкурентных преимуществ. Оборонительные и наступательные стратегии.

Вариант 17

Стратегия и технологическая политика организации, их связь.

Значение стратегических целей в деятельности организаций. Виды и систематизация стратегических целей ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ.

Вариант 18

Главные понятия системы стратегического менеджмента.

Нрав принципных конфигураций в организации.

Вариант 19

Наружные причины стратегического менеджмента.

Приоритетные задачки менеджера в критериях осуществляемых конфигураций в организации.

Вариант 20

Воздействие стратегического менеджмента на структуру предприятия.

Разработка системы стратегических целей.

Вариант 21

Стратегические конфигурации и стадии актуального цикла организации.

Стратегический план. Предназначение и ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ суть.

Вариант 22

Ценности маркетинга в критериях застойного рынка.

Внутренние причины, определяющие развитие стратегии.

Вариант 23

Стратегии на интернациональных рынках. Многонациональные и глобальные стратегии.

Главные причины, определяющие эффективность стратегического менеджмента.

Вариант 24

Процесс формирования стратегии.

Ценности маркетинга на рыке в период замедления его роста.

Вариант 25

Главные уровни стратегических конфигураций в организации.

Связь стратегического ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ планирования с другими формами планирования.

Вариант 26

Мотивация трудовой активности и ее место в стратегии организации.

Ориентация организации на потребителя как основной стратегический принцип.

Вариант 27

Стратегии организаций в области нововведений.

Базисные стратегии и их черта.

Вариант 28

Значение стимулирования творческой активности персонала в реализации стратегии организации.

Стратегия обеспечения свойства продукции ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ конторы на забугорных рынках. Главные эталоны свойства.

Вариант 29

Суть стратегии инновационно – технологического развития.

Современные модели и стратегии развития организации.

Вариант 30

Главные причины конкурентоспособности организации.

Главные принципы стратегических конфигураций в организации.

Контрольная работа № 2

Изберите в качестве объекта анализа всякую реально функционирующую компанию. Дайте ей короткую организационно-экономическую характеристику. Проведите анализ стратегического ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ потенциала организации, используя последующие инструменты:

1) SWOT- анализ,

2) SNW-анализ,

3) STEP-анализ,

4) анализ по способу бенчмаркинга,

5) анализ по 5 силам Портера,

6) BCG-анализ,

7) ADL-анализ (по методике компании Артур Д. Литлл),

8) SPACE-анализ,

9) анализ по методике компании McKinsey,

10) EFAS- анализ,

11) Опишите вероятные опасности для анализируемой компании по методике/ матрице Р. Дункана и предложите ТРЕБОВАНИЯ К КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЕ модель управления ими, используя таблицу:

Формулировка риска Возможность пришествия Воздействие на бизнес Срочность реагирования Управление (вероятное реагирование на опасности)


trebovaniya-k-kursovoj-rabote-po-discipline-metodika-professionalnogo-obucheniya.html
trebovaniya-k-kvalifikacii-i-obucheniyu-agentov-po-operaciyam-s-nedvizhimostyu.html
trebovaniya-k-kvalifikacionnoj-rabote-specialista.html